![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
Nov. 1st, 2015 05:05 pm
Проклятье проектных контор
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
max_andriyahovСрок проекта.
Проектных - не только в смысле "занимаются черчением проектов", также строительных, энергетических, судо- авиастроительных и прочих, где срок выполнения - более года, например. И отсюдова растут уши следующих проблем:
1. Оценка (по финансам и срокам) каждого этапа. Есть общая сумма выручки, забитая в договоре, от неё считаем плановую прибыль по проекту. Там же - сроки выполнения и всякая юридическая гадость, типа штрафов, неустоек и прочих анальных кар для исполнителя в случае нарушения. Бррр... Юристы - слуги диавола, истинно говорю вам!
Допустим, весь договор на 8 месяцев. Как оценить, первый месяц мы отработали в прибыль или убыток? (ремарка: "разбивание проекта на этапы" с оплатой и сдачей работ "по кусочкам" не сильно спасает. Потому как проект может быть на пару лет, и каждый "этап" в нем на 2-7 месяцев)
Простое решение - планируем все затраты помесячно и сравниваем план с фактом. Но тут такая бяка, что 7 месяцев работали по графику и в рамках бюджета (уже фантастика, да), а на последнем этапе внезапно! произошел затык, перерасход ресурсов и увеличение сроков работ. Полгода все получали премии, бонусы и все были счастливы - а по итогу вылетели в трубу.
Сюда же полная непонятка с незавершенным производством: если в магазине лежит коробка печенек (готовый к продаже товар) - сделали инвентаризацию, переоценку и легко посчитали насколько мы богаты. А как расценить наполовину сделанный проект или недостроенный дом? Вроде просто - прикинуть сколько будет стоить его закончить. Ага. Достать хрустальный шар и сказать сколько точно времени и ресурсов понадобится через год на каждый раздел и сколько это будет стоить в деньгах 2018 года.
Хреново, что Марти не прилетел, мне бы не помешал его Де-Лориан...
Зачем расценивать? Например в организации изменилась орг.структура и все проекты в работы раскидали по новым департаментам, - боль, пичаль и фрустрация: "Тут работ еще полгода и два миллиона, а сдавать - через месяц и денег больше не будет! Как вы, волки ебаные, такой договор заключили и нихрена по нему не выполнили вдобавок?"
А чо, нормально. Мы всегда так работали и в прибыли были. Взять и закончить. Чо вы там полгода дрочить собираетесь, мы не понимаем..."
2. "Фигурное катание". Опять оценка (на этот раз - качества): Хорошо ли сделан проект в целом и каждый его раздел в частности? Вот именно это чертёж, который Вася ваял три недели? Решает экспертиза. А там, как в сабже, отдельно за техническую часть обязательных заявленных элементов, отдельно за "артисцизм и хореографию" красоту платья и размер трусиков на спортсменке. Плюс: на какого эксперта попадёшь, насколько у вас отношения сложились, какое у него сегодня настроение... Доебаться можно ведь и до столба, было бы желание... В отношениях заказчик/подрядчик ровно то же самое. И даже метод "эталонной дряни" тут не сработает, а только навредит.
"- Ну чо вы эту стенку не принимаете?! На прошлой неделе же приняли, такую же, только более кривую?
- Ах, "кривую"?! Ну тогда и ее будете переделывать! Власть в деревне поменялась, нах!"
Внутренняя кухня, оценка инженеров начальником отдела - ровно такая же. Один ведущим станет через полгода, а другой будет на 2й категории сидеть до пенсии. Интриги, скандалы, расследования и разборки "кто тут корова, а кто толстая газель" внутри балетной труппы - это просто "тьфу", по сравнению с.
3. Достойная пера Шекспира вечная трагедь "Пришел Заказчик к Исполнителю...":
- Вы по срокам косячите!
- А вы не платите по графику!
- Хуйню намалевали!
- А вы сами в своё ТЗ заглядывали? Если в ТЗ - поебень, то хоть ебень, то не ебень!
- У нас задание поменялось!
- А раньше не могли сказать?
- Почему этот раздел до сих пор не закончен?
- А у нас специалист на больничном, а кроме него никто не умеет!
...
Тут самая мякотка, что если вдруг,романтичной лунной ночью заебавшись от разборок "старших" и бюрократии, рядовой инженер из отдела исполнителя напрямик свяжется с таким же исполнителем у Заказчика, которому непосредственно потом всё это строить и быстренько по дружески с ним перетрёт как бы нам обустроить Россию быстро и безгеморройно сделать или просто уточнить какой марки у него там на подстанции трансформатор стоит (забыли в приложении к ТЗ написать) - то кара для этих "Ромео и Джульетты с автокадом" наступит с обеих сторон.
Как говорится "Боец! Хрен с ним, с Семенычем!! У тебя свой генерал есть, он скучает..." А то ишь, чего удумали, анархию разводить!
Выход? Ну для планирования и учёта всей этой поебени - в принципе решаемо, я ж работаю. А вот для управления... Тут готовой подсказки ещё никто не придумал. Поэтому и решение (если вдруг вас там директором проектного бюро назначат или прикупите для развлечения судостроительную верфь) просто донельзя - ищите человека. Обязательно должен быть Иван Иваныч, который и кухню знает, и сам толковый и у людей в авторитете.
Он вывезет программу.
АПД: для всех кто занимается внедрением программ по учету и бизнес-процессам (это тоже проектная деятельность))) нестареющий боянчик:
Проектных - не только в смысле "занимаются черчением проектов", также строительных, энергетических, судо- авиастроительных и прочих, где срок выполнения - более года, например. И отсюдова растут уши следующих проблем:
1. Оценка (по финансам и срокам) каждого этапа. Есть общая сумма выручки, забитая в договоре, от неё считаем плановую прибыль по проекту. Там же - сроки выполнения и всякая юридическая гадость, типа штрафов, неустоек и прочих анальных кар для исполнителя в случае нарушения. Бррр... Юристы - слуги диавола, истинно говорю вам!
Допустим, весь договор на 8 месяцев. Как оценить, первый месяц мы отработали в прибыль или убыток? (ремарка: "разбивание проекта на этапы" с оплатой и сдачей работ "по кусочкам" не сильно спасает. Потому как проект может быть на пару лет, и каждый "этап" в нем на 2-7 месяцев)
Простое решение - планируем все затраты помесячно и сравниваем план с фактом. Но тут такая бяка, что 7 месяцев работали по графику и в рамках бюджета (уже фантастика, да), а на последнем этапе внезапно! произошел затык, перерасход ресурсов и увеличение сроков работ. Полгода все получали премии, бонусы и все были счастливы - а по итогу вылетели в трубу.
Сюда же полная непонятка с незавершенным производством: если в магазине лежит коробка печенек (готовый к продаже товар) - сделали инвентаризацию, переоценку и легко посчитали насколько мы богаты. А как расценить наполовину сделанный проект или недостроенный дом? Вроде просто - прикинуть сколько будет стоить его закончить. Ага. Достать хрустальный шар и сказать сколько точно времени и ресурсов понадобится через год на каждый раздел и сколько это будет стоить в деньгах 2018 года.
Хреново, что Марти не прилетел, мне бы не помешал его Де-Лориан...
Зачем расценивать? Например в организации изменилась орг.структура и все проекты в работы раскидали по новым департаментам, - боль, пичаль и фрустрация: "Тут работ еще полгода и два миллиона, а сдавать - через месяц и денег больше не будет! Как вы, волки ебаные, такой договор заключили и нихрена по нему не выполнили вдобавок?"
А чо, нормально. Мы всегда так работали и в прибыли были. Взять и закончить. Чо вы там полгода дрочить собираетесь, мы не понимаем..."
2. "Фигурное катание". Опять оценка (на этот раз - качества): Хорошо ли сделан проект в целом и каждый его раздел в частности? Вот именно это чертёж, который Вася ваял три недели? Решает экспертиза. А там, как в сабже, отдельно за техническую часть обязательных заявленных элементов, отдельно за "артисцизм и хореографию" красоту платья и размер трусиков на спортсменке. Плюс: на какого эксперта попадёшь, насколько у вас отношения сложились, какое у него сегодня настроение... Доебаться можно ведь и до столба, было бы желание... В отношениях заказчик/подрядчик ровно то же самое. И даже метод "эталонной дряни" тут не сработает, а только навредит.
"- Ну чо вы эту стенку не принимаете?! На прошлой неделе же приняли, такую же, только более кривую?
- Ах, "кривую"?! Ну тогда и ее будете переделывать! Власть в деревне поменялась, нах!"
Внутренняя кухня, оценка инженеров начальником отдела - ровно такая же. Один ведущим станет через полгода, а другой будет на 2й категории сидеть до пенсии. Интриги, скандалы, расследования и разборки "кто тут корова, а кто толстая газель" внутри балетной труппы - это просто "тьфу", по сравнению с.
3. Достойная пера Шекспира вечная трагедь "Пришел Заказчик к Исполнителю...":
- Вы по срокам косячите!
- А вы не платите по графику!
- Хуйню намалевали!
- А вы сами в своё ТЗ заглядывали? Если в ТЗ - поебень, то хоть ебень, то не ебень!
- У нас задание поменялось!
- А раньше не могли сказать?
- Почему этот раздел до сих пор не закончен?
- А у нас специалист на больничном, а кроме него никто не умеет!
...
Тут самая мякотка, что если вдруг,
Как говорится "Боец! Хрен с ним, с Семенычем!! У тебя свой генерал есть, он скучает..." А то ишь, чего удумали, анархию разводить!
Выход? Ну для планирования и учёта всей этой поебени - в принципе решаемо, я ж работаю. А вот для управления... Тут готовой подсказки ещё никто не придумал. Поэтому и решение (если вдруг вас там директором проектного бюро назначат или прикупите для развлечения судостроительную верфь) просто донельзя - ищите человека. Обязательно должен быть Иван Иваныч, который и кухню знает, и сам толковый и у людей в авторитете.
Он вывезет программу.
АПД: для всех кто занимается внедрением программ по учету и бизнес-процессам (это тоже проектная деятельность))) нестареющий боянчик:
Tags:
no subject
а каким образом он определит качество работы если он может выполнить эту работу? сравнит со своим умозрительным "вот если бы я"? да обычно они так иделают. но обычно поулчается то что получается - страна с очень низкой производительностью труда. неужели не понятно из имеющегося в стране компота что все что мы делаем обычно, делаем не правильно?
даже если мы предположим что начальник адекватно оценивет свои возможности сделать работу, это ему никак не поможет, потому что он не может себя клонировать, ему нужно выполнять работу с теми подчиненными которые есть. ну или теми которыми он может реально заменить имеющихся.
таким образом решения начальника никак не зависят от "как бы я сам" а зависят от реальных АЛЬТЕРНАТИВ, изучать и выбирать эти альтернативы и есть работа начальника. и для изучения этих альтернатив совершенно не нужно разбираться в работе подчиненных. нужно разбераться в возможности их заменить. есть жесткие параметры рынка труда какую работу и за какие деньги принято делать на данной должности, и вам будет очень трудно даже немного сдвинуть условия от этого рынка.
опять же методики стимуляции сотрудников к интенсивному труду никак не сязанны со знанием "как бы я сам". они построены на контроле КЛЮЧЕВЫХ (не всех) МАТЕРИАЛЬНЫХ процессов и организации адекватной конкуренции между работниками.
знание "как бы я сам" даже если оно адекватно только мешает начильнику построить РЕАЛЬНЫЙ производственный процесс. назначение начальников из производительных работников ярчайший маркер совковского маразма. и во многом причина гибели советской экономики.
работа руководителя это отдельная профессия, ничем не лучше и не хуже других. мы же не назначаем электриков из лучших охранников? почему же мы назначаем начальников из лучших рабочих?
в этом и суть совка - религия, приятная душе и не эффективная в реальности. в реальности работа руководителя не несет в себе ничего свещенного и возвышенного и никакой воспитательной работы и ответственности за судьбу подчиненных руководитель не несет. поимел и выбросил, сдохни если не можешь защитить свои интересы сам. такова жизнь.
no subject
no subject
no subject
no subject
на практике конечно я не так зол. но всегда готов стать злым.
при всей агрессивности моих заключений, вся эта система будет двигаться только на доверии. просто доверие свое нужно жестко дозировать. сознательно рисковать некоторой суммой денег, что бы получить результат для дальнейших действий.
например: дать новому сотруднику небольшое задание и гарантировать ему оплату, даже если результат вас не устроит но будет вписываться в формальные рамки. но если он хочет и в преть получать подобные задания то результат должен вам действительно понравиться. если вы уже которого сотрудника так пробуете а результат вам не нравиться, значит дело наверное не в сотрудниках...
нужно быть реалистом и не витать в фантазиях ни о справедливости ни о собственной жесткости.