Как растет бизнес. Любимая семья или раковая опухоль?

[max_andriyahov]

У индусов есть забавная, на мой взгляд, притча про йога, который жил в пещере на горе, питался одними лепешками из рисовой муки и был счастлив. Некая мышь повадилась воровать у него муку, и чтобы решить проблему, йог завел кошку. Но кошку нужно кормить, и йогу пришлось завести корову, чтобы та давала молоко. Чтобы ухаживать за коровой, пришлось завести жену (интересная индийская логика, но суть не этом.). Жене нужны дети, а дети не могут жить в пещере. Пришлось строить дом. И в один прекрасный день, глядя на свое разросшееся хозяйство, йог с тоской подумал: «И я просто пожалел немного муки для несчастной мышки?».

PS: взял из статьи бывшего коллеги

Теперь собственно вопросы:
1. У нас есть "мука" (например запасы на складе) и "крыса" (расходы на хранение). Как эту тварь дикую посадить на диету/ уничтожить в принципе?
2. Философский, вынесен в заголовок. Рост бизнеса сопровождается увеличением связанного капитала. Это плохо. Ок. Почему же тогда бизнесмены так тащатся от того что их "активы" растут? "Валюта баланса выросла на 39%!" - всегда произносится с гордостью. WTF?

Comments

[pupirikin.livejournal.com]

Вы делаете классическую ошибку, которая описана во всех нормальных учебниках по анализу хозяйственной деятельности. Суть в том, что необходимо определить факторы роста валюты (возможно, она выросла просто за счет переоценки основных средств).
Рост оборотных активов обязательно сравнивают с их оборачиваемостью. Общее правило -- если остатки выросли, а оборачиваемость упала -- плохо. Если нет, то, скорее всего, все хорошо.
Давайте уберем за скобки варианты увеличения активов за счет "воздуха" -- инфляции и переоценки. Я могу привести вам 2 примера когда рост оборотки -- положительный момент.
1. Вы торговали 400 артикулов, а теперь 800. Естественно запасы увеличатся примерно в 2-е. Если оборот и прибыль при этом выросли, то все нормально
2. Чтобы увеличить оборот вы стали предоставлять отсрочку не 5 дней, а 20. Дебиторка выросла, но оборот тоже вырос -- все отлично.
В целом, изменение валюты баланса -- это первая строчка в его 10-тистраничном анализе.
С расходами на хранение все и проще и сложнее. Долго писать, да и подходов -- дофига. И все их надо увязать логистикой и реальной жизнью. Общий принцип -- рассчитайте оптимальный заказ по Вильсону и используйте его только как ориентир.

[max-andriyahov.livejournal.com]

ОК.
"рассчитайте оптимальный заказ по Вильсону" - *пошел гуглить, чо за зверь)

[pupirikin.livejournal.com]

Только осторожней с ней!!! Формула Вильсона (Уилсона) -- это сферический конь в вакууме. Да и чтобы рассчитать ее надро спец. образом бухучет настраивать. Полезность ее в том, что она может служить неким ориентиром. Т.е. с помощью ее вы можете ответить на вопрос "насколько размер запаса отличается от оптимального по затратам". В 99% случаев оптимального запаса достичь нельзя (например, никто вам не будет отсыпать из мешка 37,5 кг муки, также не учитывается страховой запас и время в пути.
Рассчитать оптимальный размер запаса -- целое искусство. Главное понять -- любой норматив лучше, чем его отсутствие!
Если оставить за скобками различные сложные методы (в т.ч. и имитационное моделирование), которые годятся только для крупных производств и оптовых контор, то простейший, используемый с советских времен способ нормирования запасов выглядит следующим образом:
РАБОЧИЙ ЗАПАС + СТРАХОВОЙ + ВРЕМЯ В ПУТИ.
Для рабочего и страхового есть простые формулы расчета, которые в нынешнее время не обязательны.
Если получится -- советую найти книгу этих авторов: http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/04.shtml
Но многое в запасах раскроются глаза