Консультанты, краткая классификация

[max_andriyahov]

Экскурсия по нашему зоопарку

Тип 1 Рейдеры.
Инвестор спрашивает своего инвестиционного консультанта: 
- Неужели все мои деньги пропали? Все до последней копейки? 
- Почему пропали? Просто они теперь принадлежа кому-то другому не

Воспитанные, умные, вежливо и с соблюдением законов станут владельцами бизнеса, куда были приглашены для какой-нибуд сверхважной работы уеты типа оптимизацией фин.структуры, оформления инвестиционного проекта, кредитной политики организации или реинжиринга бизнес-процессов.
В дикой природе встречаются необыкновенно редко, но сцуко, метко.
Характер стойкий, нордический.
Чувак реально умеет управлять бизнесом и понимает очем все эти скучные числки в аудиторском отчетике страничек на пятьсот.
Может взять денег, купить ваш подыхающий бизнес и сделать из него машинку по печатанию этих самых денег.
Примеры, которые на слуху: супруги Филевы, Прохоров.

Тип 2 Психологи-гипнотизеры.

В совхозе куры заболели неизвестной болезнью и стали дохнуть. Идут к председателю:
- Что делать?
- А давайте вокруг каждой курицы нарисуем красный круг.
Через три дня:
- Нарисовали. Все равно дохнут. 
- Может, вместо красного круга нарисовать оранжевый треугольник?
Еще через три дня:
- Не помогает.
- Попробуйте обвести треугольник зеленым квадратом.
Через неделю:
- Вы знаете, не помогло, все куры сдохли.
- Ах, как жалко, а у меня еще столько идей было!

Активные, разговорчивые ребята, на дорогих галстуках, с куче успешных проектов ейсов фирм из интернета и презенташками в паур пойнте (уровень аппликаций школьника -второклассника, на флеш анимацию и грамотный дизайн то ли ума не хватает, то ли жаба давит. Да и зачем? "Пипл хавает!").
Цель - впарить клиенту туфту уровня крутого млм-щика: "смотрите, парни, какой у меня галстук! как много денег вы мне платите! я успешен и расскажу вам секрет успеха!". В чем профит работы: собрать кучку бизнесменчиков на семинарчик загипнотизировать и обаять интеллектом делать себе рекламку и подцепить из кучки пару-тройку идиотов для проведения какой-нибудь "стратегической сессии" или "курса коучинга и тимбилдинга" на основе опыта предыдущих своих посиделок, компиляции пары-тройки книжек и копипасты из интернета.

То есть чувачок без опыта управления предприятием с оборотом в пару ярдов приходит к собственнику такого предприятия и учит папу любить маму п самой современной системе управления бизнесом нижкам 80-х годов издания.

Собираем топов в одной комнате, выключаем сотовые. Включаем проектор и погружаемся в мир идеального бизнеса...
Топы слушают, спорят, консалт модерирует и троллит всю эту шайку директоров. 
Легко бросает фразы типа "На Балтике мы сделали...", "Усмаев сделал стратегическую ошибку..." "Когда я был в Лондоне..".
Кстати, после ваших посиделок в его презенташке появится еще пара слайдов)) с комментами типа: "Работал я с одними лохами из Ростова..."
Заказчик получает психологическую разгрузку, утверждает по итогам какое-нить фуфлыжное Положение, манагеры начинают тратить еще больше времени на заполнение отчетов, чз пару-тройку месяцев все проходит, затягивает текучка, дебиторка растет, в пятом цеху опять лампочка перегорела, поставщик-козел матьегоити опять пронес с доставкой, аренду поднимают, банк кредитную линию не увеличивает и пр.
Еще чз пару месяцев возникает зуд еще раз пригласить консультанта, а то чет фигня какая-то, а он так красиво все рассказывал...

Ну и тысячи их

Тип 3: Управляющий директор.

— Вы нам не подходите. Нам нужны молодые, амбициозные, способные

творчески расти!-

-Запишите мой телефон. Когда выяснится, что у вас все

амбициозно растут, а работать некому — позвоните!-

У вас бизнес с оборотом от ярда? проблемы с денежным потоком? падение прибыли? сокращение доли рынка? Хотите поговорить об этом? Это вам к ребятам из второй клетки.
Ах вы хотите изменить ситуацию! Вы хотите получать много денег, я правильно понял? Сколько вы хотите?  Оборот 1,5 ярда и чистой прибыли, в виде денег на депозите 300 лямов ежегодно? Ок. Это будет стоить...

Похоже на сделку с дьяволом, ага?) Да, я такой)))

Такого консульта лично видел - 1 штука (управление продовольственной сеткой где-то в Татарстане или Удмуртии, и, с его слов, есть еще какие-то ушлые ребята которые взяли в управление сеть аптек в Казани).
Редкий вид, однако!

Comments

[brodie-jean.livejournal.com]

вот поэтому наша компания и не приглашает консультантов впаривать нам туфту в уши.

[spanki-2500.livejournal.com]

Похоже на сделку с дьяволом, ага?) Да, я такой)))
----
А как?
...Ты стал таким?

[max-andriyahov.livejournal.com]

Неа) я пока офисное чмо на зарплате. Но есть у меня мечта, основанная на самоуверенности, возглавить-таки небольшой свечной заводик с большими проблемами)
Так что - "мы работаем над этим")))

[spanki-2500.livejournal.com]

))) Хорошая мечта, куражная такая )

[max-andriyahov.livejournal.com]

Челлендж аксепт, фигли) С моей-то ленью и жаждой наживы - епт, да я рожден для этой работы!

[spanki-2500.livejournal.com]

Читаю параллельно ;) (чисто для себя, но...): http://opex56.ya.ru/replies.xml?item_no=1159
Экскурсия, кстати, клевая.

[max-andriyahov.livejournal.com]

прочитал, прикольно)

[barma_glott.livejournal.com]

фишка в том, что для того, чтобы это сделать с бухты-барахты, надо обладать наглостью второго типа ))
знавал я одного такого....
пиздец, он даже в личных разговорах такой мути с умными словами наговорит, что я иногда впадаю в ступор, пытаясь понять, что же он хотел сказать.
некоторые собственники тоже впадают в ступор и дают денег.

[max-andriyahov.livejournal.com]

Ну один раз можно на это повестись, но ведь многие "подсаживаются" на консалтинг, каждый год а то и чаще катаются по всяким "бизнес-треннинг в Дахабе", хотя реального выхлопа и пользы - ноль.

[barma_glott.livejournal.com]

причем, как ни странно, вполне вменяемые люди ))
у меня один приятель, когда я ему рассказал о пользе бизнес-процессов, нанял себе такого консалтера.
впрочем, мы уже когда-то на эту тему говорили.
на выходе он получил пачку с как бы процессами, которая лежит неизвестно у кого ))))
консалтер получил 250 штук. я был в бешенстве ))

[max-andriyahov.livejournal.com]

Бгггг))) Это он еще дешево отделался)