Как угробить фирму. Часть 3, финальная.

[max_andriyahov]

"Хорошая бумажка - жопу от танка закрывает!"
1я закон бюрократии




Настоящий "План Даллеса":

В 1944 году Управление стратегических служб — предшественник ЦРУ — распространило секретную брошюру. В ней содержались инструкции для жителей стран нацистского блока, которые симпатизировали странам антигитлеровской коалиции. Все рекомендации были направлены на подрыв производства гитлеровской Германии.

Самые интересные цитаты из этой брошюры:

Организация рабочего процесса

Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений. Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.

Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.

Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Советы руководителям

Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

Советы работникам

Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.

Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Источник
______________________________________________________________

Советы экономисту/фин.диру

Забудь фразу "Денег нет!"

Как можно больше форм разнообразной отчетности. Отчёт - это основа. Смысл существования организации - в составлении отчета.

Продумай детальный, многоуровневый и неизменяемый механизм планирования, согласования и утверждения бюджетов. Следите за тем, чтобы ни при каких обстоятельствах процесс планирования на следующий месяц, не мог закончиться ранее последнего числа этого месяца. Лучше зап

Запомни - единственная причина любому работнику приходить на работу: первую половину дня составлять и согласовывать План, вторую часть - составлять Отчёт о выполнении плана. Все остальное - ересь, саботаж и подрывание основ. Бей их.

Ужасные слова "Денег нет!" упаси господь даже думать молча, когда речь идёт о новых проектах Учредителя. Особенно, связанных с бизнесом Друзей Учредителя и Родственниками Друзей Одноклассника Учредителя. Не ссы, всё ровно будет, он их сто лет знает.
Бизнес-план по таким проектам не может показывать прибыль менее 300% дневных. Если бизнес-план не показывает правильную прибыль - закрой эксель и сделай его в Ворде. Бумага стерпит.

Напротив, такие внезапные! и непредсказуемые платежи, как-то: зарплата, платежи по кредиту, аренда, эл/энергия и ГСМ должны вызывать искреннее недоумение. "Никогда такого не было и вот опять!". Это - форс-мажор. Платить их вовремя - страшная ошибка!

Вся система отчетности должна представлять смесь формальных требований из учебника экономики 91-го года, по которому ты учился и хотелок Учредителя видеть прибыль 300%. Прояви фантазию. Сова любит, когда её натягивают на глобус.

Система должна быть абсолютно непрозрачна и непонятна любому вменяемому человеку. Только тебе. Чтобы все понимали, кто тут самый незаменимый сотрудник. Финики - это элита организации. Прочая чернь обязана знать своё место.

Никогда не заостряй внимание Учредителя на негативных мелочах. Как-то: скорое банкротство, кассовый разрыв и звонки судебных приставов. Работай в конторе до самого конца, дохлая лошадь ещё может прийти к финишу, если тащить её на себе.

Подписывай любые бумаги, которые даст тебе Учредитель - ему виднее, он лучше знает. Не заморачивайся чтением юридической белеберды, иначе будешь глупо выглядеть...

...чифир заваривают так - нужны две эмалированных кружки, капроновой веревочкой оплести ручки, чтобы не обжигаться, на кружку воды - кораблик-полтора (спичечный коробок, насыпанный с верхом) черного чая шапкой накрывает кипяток. Ни в коем случае не перемешивать, чай должен "пропариться". Когда чай "упадет" на дно - процедить через ситечко во вторую кружку.
Пить маленькими глоточками, по кругу.

Источник


берегите себя

Comments

[mike-lambert.livejournal.com]

Чифир в этом гештальте - неизбежный итог?

[max-andriyahov.livejournal.com]

в лучшем случае

[denisvslife.livejournal.com]

да ты ебанись!

[max-andriyahov.livejournal.com]

отож

[(Anonymous)]

Принятие антитеррористических поправок, согласно которым операторы сотовой связи должны будут хранить содержание коммуникаций абонентов в течение полугода, приведет к миллиардным убыткам и оставит бюджет без налоговых отчислений. Об этом в четверг, 23 июня, сообщает «Коммерсантъ», ссылаясь на мобильных операторов.

https://lenta.ru/news/2016/06/23/money/

[max-andriyahov.livejournal.com]

Вам - сюда. И остальным спамерам передайте.

[big-lebovvski.livejournal.com]

Слушай ты где вообще работаешь сразу всё станет ясно.

ты где вообще работаешь

[max-andriyahov.livejournal.com]

В кабинете. Иногда - удаленно из дома. А что?

[critical-errorr.livejournal.com]

ты кстате сам чифир пользовал?)

[max-andriyahov.livejournal.com]

Да

[muziker.livejournal.com]

походу у меня на предприятии все читали эту брошюру)

[max-andriyahov.livejournal.com]

НАШИ ЛЮДИ!

[shkslj.livejournal.com]

Эээ, а где про три конверта?

[max-andriyahov.livejournal.com]

Три бояна за день - уже перебор)))

[freken-magda.livejournal.com]

Все так.

Удивительно, что это еще таки работает

[alexey zolotenkov (from livejournal.com)]

Давным давно, в далеких 80-х в Советском союзе была популярна латвийская (не помню точно, может эстонская) школа управления. На фоне классиков МЛ это казалось откровением.

Мне очень нравилась мулька про шнурки. В трех словах:
Если вы сами завязываете себе шнурки - это нулевой уровень управления.
Первый уровень управления - это когда вы нанимаете человека, который вам будет завязывать шнурки по команде. Уже здесь возникают проблемы:
- человек должен уметь завязывать правильный узел.
- человек должен быть мотивирован и завязывать тогда, когда нужно...
кстати, выросло поколение, которое не умеет читать и завязывать шнурки (но это к слову).

Второй уровень управления - это когда вы нанимаете человека, который будет обеспечивать вам завязывание шнурков. При этом воздействия на первое звено у вас нет - только инструкции управляющему.
Вот тут уже все существенно интереснее.

В реальных компаниях уровней управления - два - три.
В госуправлении - семь - восемь.

Удивительно, что это вообще работает... А вы говорите "План Даллеса".

Re: Удивительно, что это еще таки работает

[antontsau.livejournal.com]

Дать ему в рыло лично
Приказать дать ему в рыло
Приказать, чтоб там распорядились дать ему в рыло

Re: Удивительно, что это еще таки работает

[utgard-loky.livejournal.com]

Действительно откровение.
Школа где никогда ни управлявшие ничем крупнее отдела МНСы учат управлять других МНС.
На фоне 50 томов написанных человеком который чрезвычайно успешно управлял "фирмой" на 100 миллионов человек, начав при этом с нуля.

[n-kuznetsova.livejournal.com]

разработай наисложнейшую систему оплаты труда производственному персоналу так, чтоб никто не догадался, что в любом случае получит 10000 р в месяц, а так все остальное норм)

[dimoheha.livejournal.com]

Чтоооо???

[max-andriyahov.livejournal.com]

Юмор, пародия, сарказм. Не более того.

[antontsau.livejournal.com]

с планированием есть два варианта. Либо планировать не ранее последнего дня периода, либо наоборот планировать не позже, чем за два периода до. С первым все понятно, с вторым еще веселее, получается совок, "нам надааааа вот то и это! - Ниипет. Не запланировано. Можем вставить в плане на следующую пятилетку, если вашу заявку обобрят наверху! Кстати поторопитесь, осталось всего две недели, опоздаете - пойдете в следующий период!".

У меня в маськве пытались планировать. Ага. В конторе, которая 10 лет подряд росла в полтора раза в год. Типа бюджет, план, все дела... а потом лично Папа внезапно где-то по дешевке ухватывает новую площадку, за работу кролеги через две недели уже вьезжаем, время деньги, побежали!

[max-andriyahov.livejournal.com]

которая 10 лет подряд росла в полтора раза в год.

ахуенчик!

[angelsromanoff.livejournal.com]

у меня есть знакомый - если у вас достаточно денег, что бы ему заплатить, то фирма, на которую вы укажете пальчиком, в течении полугода разорится и закроется.
даже газпром и менатеп, если у вас денег хватит ....

[max-andriyahov.livejournal.com]

тю... у нас тут добровольцев легион, просто за директорскую з/п это делают

[kuda-morgalo.livejournal.com]

"Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем."

Накануне перед окончанием работы Госдумы шестого созыва перед депутатами в здании на Охотном ряду выступил президент Владимир Путин. Он говорил о том, что нельзя спешить при принятии законов. «Не должно быть спешных, поверхностных подходов при рассмотрении и принятии законодательных актов», — поставил задачу Путин.

[max-andriyahov.livejournal.com]

пааапрашу без аналогий!))))))))))))))) ст.282 и всё вот это вот!

Скажи исчо - "по методичке работает!" бггг

[michaelkoloboff.livejournal.com]

Т.е. УБД это из Плана Даллеса (Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.)

[max-andriyahov.livejournal.com]

ага, всё по методичке

[dimanos.livejournal.com]

пора мне написать тожде пособие типа такого
вторую вон бывшие шефы закопали уже.
но зато все на коне и все в белом

[max-andriyahov.livejournal.com]

Давай!