Инвестиционный учет для управления

[max_andriyahov]

Спаси zubarky за вопросы, помогают вспомнить как на деньги смотря счетоводы-ортодоксы рамотные финансовые менеджеры, сам уже подзабыл)

Первое: планируем бизнес по выпуску шайбочек, считаем ВСЕ затраты. В т.ч. стол, стул и компьютер, затраты принимаем СРАЗУ, когда ушли деньги за станок, мебель, ремонт. тупо по кассе. не питаем иллюзий этот стол продать чз Х лет. Поэтому станок своей маржой должен за Х лет отбить не только свою цену + ремонты и модернизацию, но все барахло, которое вынуждены покупать в связи его запуском и эксплуатацией.

Второе: почему именно Х лет? срок бизнес-плана считаем ТОЛЬКО от рынка! Заложили что на шайбы будет спрос 5 лет, значит чз 5 лет дверь на лопату, станки на помойку. Пофиг что он может работать еще 10 лет. Пофиг что умница-бухгалтер чего то там самортизировала только на 40%. по-фи-гу!!! шайбы не покупают, всем спасибо, все свободны.
Третье: соответственно, посчитав бизнес-план, я закладываю все параметры бизнеса - затраты на оборудование, выпуск, кол-во сырья и продукции на складе и пр и тп и тд. Наемные сотрудники работают на основани должностной инструкции от всегда интересно было, какие мудаки их пишут? а кто читает?) так вот на основе простых договоренностей, здравого смысла и живительных пиздюлей. Никое обзывание технолога Иваныча "Центром Затрат Производство" не уменьшит кол-во ремонтов, если учредитель купил говно в обертке вместо нормальной линии. Никакие планы манагеров продаж эти продажи не поднимут если вы закупили три вагона херни и хотите продать дороже на 5 руб. чем конкурент в магазине "Лучшая херня" за углом. Иваныч отвечает за ТО, чтоб с гарантии не слетели, манагеры обрабатывают базу. Простенько, ага. И нах не надо стахановских подвигов за достижение 3-го КПЭ со второй страницы должностной инструкции.

А сейчас самый интересный вопрос, который я слышал, рассказывая эту изофазию от учета nbsp;занимательную бухгалтерию: как прибыль то посчитать? Активы обозвал нехорошим словом, амортизацию похерил, а считать то как??? Когда, матьегоети, этот станок то окупится? Где точка безубыточности??? Что такое прибыль, в конце концов??????

Вот вы счас не поверите) совсем просто))) с омощью специального математически-медодического апаарата который я вам прода в три притопа, два прихлопа)))

Все деньги вложенные в бизнес считаем на условиях банковского кредита. Свои под больший %. Пока идет пуско-наладка/ освоение рынка/ прикатка маршрута = то есть мизер вместо выручки, а платить надо (лизинг, зарплату, доставку, аренду и пр), все доп.затраты считаем как доп кредит.

Как только маржа от станочка/ларечка/нефтяной компашечки живыми деньгами в месяц превысила ежемесячные платежи по инвест кредиту - вуаля! вот оно! хватай пока теплая! все что сверху - твое!

КААААААК??? банковский кредит 2 ляма висит; своих единичку вкинули на пусконаладку, настройку, банкет на открытии; станок работает 3 месяц, а ты уже в прибыли???? Аферист, нах, кыш отседа, д турмы анкротства доведешь! такая реакция, ага?)

Станок запустили? Работает по графику? За шайбы деньги начали поступать? Ага) Считаем месяц:  прямые произв. заплатили? да. Кредит заплатили вовремя. Да. От своего ляма, вложенного по 35% годовых 46 000 руб в кассе лежат? Да. Сколько сверху? 85 000? Бери и пользуйся! Вот это прибыль!

Да, я не знаю, какой будет рынок в течение 5 лет. Да бизнес-план строится на интуиции. не факт что спрос не кончится чз три года. Дык, по секрету, и вы не знаете) а бух.учет ведете, прибыль-то акционеру будете рисовать чз 3 месяца?) бонус то хоцца на новый год?)

Удачи!

Comments

[avoitovich.livejournal.com]

Мне кажется, что ты путаешь цели учета на разных стадиях...

Я полностью поддерживаю мысль, что инвестору нет дела ни до прибыли, ни до оборота.
У него есть вложения денежных средств и их возврат. Отношение этих сумм он может сравнивать с банковским депозитом, или с ПИФами, или еще с чем, чтобы понимать, стоит ли вновь получаемые деньги вкладывать именно в этот вид бизнеса, или надо искать что-то более доходное.

Но на уровне управляющего бизнесом должны быть промежуточные показатели, которые позволят вычислить, какую сумму можно безопасно отдать инвестору. И тут уже без "активы-пассивы" не обойтись. Сколько не изобретай велосипед, все равно к ним же и придешь. Только назовешь по-другому.

[max-andriyahov.livejournal.com]

Спасибо за дискуссию) а то на инфостарте чет сдулись гуру упр.учета)
сколько отдать инвестору? если план-факт за месяц показал что мы в графике - то и отдавай по графику. если деньги влупил в дебиторку или сырье сверх меры - будешь иметь перед инвестором бледный вид и горячие уши. шайбочки не продаются? вот тут самое коварное - или инвестор дебил что вообще это затеял, или мы идиоты продавать не умеем. арбитр - рынок, тот самый бенч-маркетинг, залезь в гугл и позырь че там в мире происходит с шайбочками, кто сколько производит и почем продает.

активы? инфа о том сколько у меня заготовок на складе волнует только с точки зрения затрат на доставку, опт.скидку и стоимость хранения (аренды). нашел компромисс - молодца! джаст-ин-тайм не получается, ну дык мы не в стране эльфов живем, нужны запасы на всякий пожарный. но мерять их в деньгах???? как? это уже не товарный металл но еще не шайбы. что это? это блеать металлолом и стоит он 0.

пассивы? :а зачем мне знать до копейки сколько я сегодня должен банку? по барабану сколько я должен банку. важно сколько я отдаю в месяц. понятно что кредит должен закончится раньше, чем накроется станок/упадет спрос на шайбы. но с точки зрения традиционного учета этот момент вообще неразличим - кредита 5 лямов осталось? так у на с станок по производству пейджеров стоит 3 и готовой продукции на 2. все пучком)))

[avoitovich.livejournal.com]

Ну, это принцип "делай, что должен, и будь, что будет" )))

Знать активы и задолженности надо только для того, чтобы убедиться, что цифры верные. Баланс для того и должен сходиться, чтобы можно было обнаружить, что нигде не накосячили.

Если принять за аксиому, что те сотрудники, которые вводят данные в учетную систему НИКОГДА не ошибаются, тогда можно и без баланса - считать только то, что актуально.

[max-andriyahov.livejournal.com]

принцип двойной записи это конечно прикольно. но есть два "но"))) разница между активами/пассивами упирается в очень сцуко гибкую числку Прибыль) которая вечно пляшет и поет. а с точки зрения контроля - кассовый метод всегда точнее - купил сырье на 100 руб. - оно или на складе или поставщик должен, вот платежка вот акт сверки. и возможность вести вменяемый учет без плана счетов на регистрах - штука вполне реальная.

[avoitovich.livejournal.com]

я как-то уже писал у себя в дневнике, что кассовый метод, в принципе, можно использовать, если уровни запасов, дебиторки и кредиторки на каждый конец периода постоянны. Например, равны нулю, но не обязательно. Можно и не нулю, главное, чтобы одному и тому же числу.
Тогда изменение кассового остатка и будет равно прибыли.
Главное, успеть его посчитать ДО ТОГО, как его оттуда достанет учредитель.

Вопрос в том, а для чего ведется учет в том или ином случае.
Если просто проконтролировать, что деньги из сейфа не тырят, то да, кассового метода вполне хватит.

А если нужна обратная связь по принятым в прошлом периоде решениям, то просто кассового остатка может и не хватить.

[max-andriyahov.livejournal.com]

Это не кассовый метод - здесь неважно: оплатил поставщику или получил товар по счет-фактуре и теперь ему должен. В учете для управления важно - для работы инвест.проекта НУЖНО купить сырье по рыночной цене. все остальное - это исполнение бюджета по сценарию факт. списал в производство на 20-ку сырье купленное при царе горохе по методу фифо? получил мегаприбыль? и че? сырье кончилось, нужно идти на рынок за новой партией, а оно стоит уже на 20% дороже. опаньки!!! - кредит на пополнние оборотных средств в студию!

[max-andriyahov.livejournal.com]

и еще момент - "если уровни запасов, дебиторки и кредиторки на каждый конец периода постоянны"
дык а че им меняться-то??? это как раз и есть тревожный звоночек! если нет расширения бизнеса - рост так называемых "активов" означает одно из:
1. ваш товар говно, нет спроса, работаете на склад (полный склад говна не равно актив)
2. вы идиот и замотивировали манагеров на огромные продажи - они загоняют товар с огромной отсрочкой платежа, всем подряд под честное слово "завтра оплатим" дебиторы хихикают и денег не отдают. добрый банк спешит на помощь! банку то пофиг на ваш рост активов, отдавать кредит нужно деньгами.
3. ваш снабженец охерел от откатов и забил склады сырьем под самую маковку
4. начальник ОКСа возомнил себя церетели и затеял стройку века (см. выше "если нет расширения бизнеса")

Актив должен приносит стабильный ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК а не потреблять живые деньги на рост запасов. но ин совьет раша не ты смотришь телевизор, а телевизор смотрит тебя.

вот именно эту картинку и "прячет" за словом прибыль и "активы" традиционный учет. прибыль есть а денег нет. оне в активах!