Оптимизаторам процессов посвящается

[max_andriyahov]

Тут красиво, с графиками и табличками. Цветовая палитра чудо как хороша!

Резервы роста производительности - как на ладошке. Для тех кто с бронепоезда - отъявитесь от манагеров с бюджетами и планами продаж. От нач.отделов с планерками и совещаниями.
Ваши сотрудники (если это не дежурные спасатели) отмечаются в табеле "во сколь пришел, во сколь ушел, 32 мин перекуры, 18 мин - туалет"? (в идеале чз чип-карту и датчики во всех косяках. и турникеты, турникеты обязательно!).
Да? Правда? Тогда Отличная новость! - вы дебил.

Делегирование полномочий это не "подумайте за меня как сделать мой бизнес красивее, а я собственник, я ничего не хочу решать, я хочу дженифер поппес".

Арбайтен, насяльника!

Comments

[spanki-2500.livejournal.com]

«Детальное, поминутное описывание своей работы»
---
Полезная штука в общем и целом ;) Но когда делаешь со смыслом и для себя.
Недавно с одними уродами поработала. Привыкла на доверии отношения строить: сказал, сделал; не хочешь - молчи.
А тут: на второй день работы я поняла, что все договоренности ушли в анус, но я то договор подписала. Стала вести фото рабочего дня. Когда закончила работу, точно, прилетает: вы КЮ, маленький объем выполнили, курили много в перерывах и прочее :) Мои бумажки стали для них шоком.
Но... все равно на 10 штук кинули. Я так смеялась ведь мелочь чужую подбирать ;) - плохая примета.

[pupirikin.livejournal.com]

Вы слишком критичны. Мне доводилось видеть конторы, в которых "во сколь пришел, во сколь ушел, 32 мин перекуры, 18 мин - туалет"? (в идеале чз чип-карту и датчики во всех косяках. и турникеты, турникеты обязательно!).
Они были достаточно успешны, причем это были не банки или непонятные фирмы, возглавляемые бывшими военными, а вполне современные консалтерские конторы.
Если вам интересно взглянуть на ситуацию другими глазами, то советую почитать эту книгу: http://www.starbooks.net.ua/zhestkij-menedzhment-ot-dena-kennedi-recenziya-dmitriya-lebedeva/