Башорг в теме)))

[max_andriyahov]

Petropavel: вот как только человек становится начальником, он тут же резко утверждается во мнении, что единственный способ решить проблему - это всем собраться (немедленно, бросив всё) и о ней хорошенько попиздеть.

Comments

[blankbender.livejournal.com]

а блин как их не собирать, если дистанционно никаких концов не найти? собираешь всю толпу вместе, назначаешь виноватых и тех, кто будет проблему решать, определяешь им сроки, встряхиваешь мосг.

это пока единственный способ. иначе, если все решать перепиской и "средствами мотивации" - не удается никого расшевелить, замотивировать персонально, заинтересовать.

когда ставишь задачу сухим текстом переписки - ты не подключаешь к ней эмоцию, нет подачи, = рабгруппа ведет себя вяло и неэффективно.

ну и еще общаямь вербально они банально не успевают сообразить, как бы им отмазаться и переложить часть ответственности за процесс на когонить еще :)

[max-andriyahov.livejournal.com]

Так зачем собирать всех и главбуху три часа слушать что в пятом цеху Иванов пять заготовок запорол сбодуна, а главному коммерсу узнавать результат налоговой проверки?
Это попытка самого главного перевалить с больной головы на здоровую, т.е. заставить подчиненных принимать за него решения + реально узнать чо у него в компании твориться, потому что нет у него оперативных показателей, кто косячит, кто герой.

[blankbender.livejournal.com]

нене

с отделами - по-отдельности.

если задача распределенная - с руководителями группы отделов.

профилактические сборы всех руководителей с краткими недельными отчетами - чтоб люди знали ваще чо происходит.