Максим Андрияхов (
max_andriyahov) wrote2014-12-08 08:55 pm
Entry tags:
Точка безубыточности

Прямо сегодня полмиллиона студентов-первокуров готовятся к первой сессии, учат билеты по микроэкономике, и загадывают "Хоть бы этот билет, тут вообще легкотня!". Халява!
Ну а чего сложного? Есть постоянные издержки, бухгалтеру зп, директору зп, аренду заплатить, за инет заплатить и пр.
Вне зависимости - работает завод или одни гитаристы в стране.
А есть переменные - если завод (внезапно!) таки работает, то жрет сырье, энергию и фрезеровщик Василий сдельную оплату требует, грозит трёхпалым кулаком.
И вот если количество

А теперь добро пожаловать в дивный реальный мир. Захотел я замутить биз. Трактор купить и в покататься на нем давать лохам, у кого своего трактора нетути. "Аренда спецтехники" по научному.
Иду в банк, беру кредит. Свожу первый баланс:

Сальдо-бульдо, валюта баланса.
И поскольку я чемодан молодой, на рынке первый день, то единственный шанс на успех - жосткий демпинг.
Работаем "в ноль", прибыль потом будем получать. И считаю эту самую-пресамую низкую цену, чтоб на рынок войти, покупашек удивить, да конкурентов опозорить. Проверяю через плановый Отчёт о Прибылях и убытках:

Немножк букв: амортизация - 10 лет (т.е. через пять лет я его за 600 тыр беспроблемно скину), кредит по 20% годовых, трактористу 550 рублей в час, 20 дней в месяц по минималке 5 часов.
1 500 руб/час
Красиво, удобно считать. На рынке такое стоит 1800, я однозначно окучу клиента.
(Кто уже понял в чем подвох и ошибка - маякните в комментах, пожалуста. И как дошли - на реальном опыте или из условия задачи, простым расчётом?)
Соответственно, через месяц считаем кассу:

*со звёздочкой - потому что в реальности такого не увидеть: ГСМ оплачивается в прошлом месяце, з/п платится в следующем, расходники - от случая к случаю... БДДС - самый неоперативный вид отчёта, не забывайте об этом.
Банк какбэ намекает "% это, безусловно, прекрасно! но таки еще и тело кредита гасите по графику!"

Т.е. нифига не заработал - это ладно, так и было задумано. А вот то что еще и должен остался! Как в анекдоте, блин, про мужика и еврея: "...денег нет, топора нет, еще рубль должен... ИЧСХ - всё правильно!"
Ладно, чёрт с тобой, рассчитаем по твоему! Пересчитали, чтобы кредит гасить. 1810,75 руб. Мда... на пол-копейки выше средней по рынку, ладно напишу в рекламе, что "трактор уже новый, а тракторист ещё непьющий" - прорвёмся!

Ымперия наносит ответный удар, чо. Заплати налоги и спи спокойно.
Отсюда три вывода:
а) понятно, почему если заказывать по 8 часов вместо 5 в день - нужно требовать скидку
б) новичок без ОС на рынке всегда в проигрыше и ресурсов для демпинга у него меньше
тоже самое - при покупке новенькой прекрасной техники. Конкуренты на древних сраных Кировцах сделают вас с парком канолевых ДжонДиров по цене на щелчок
Ну и самое интересное - "точка Макса" в графике инвестпроекта. Когда на второй-третий год использования ОС окупает вложения, а работать еще может. И платить надо только "ГСМ и Василию" условно говоря.
На нобелевку пока тянет (там надо многа ахуенных формул, а у меня будет всего одна. Засмеют исчо.), но для книжки "Управленческий учёт для самых маленьких" - вполне.
Главное, побольше цветных картинок.
no subject
Амортизация - это не операционный расходы. Это уменьшение нераспределенной прибыли с целью резервирования денежных средств на восполнение ОС. Грубо говоря, ты как директор ныкаешь бабло от себя же как учредителя, чтобы когда твой трактор наебнется через 10 лет, не ползти на коленях к себе с просьбой дать еще бала на новый трактор. У тебя как у директора будут средства организации на его покупку (если не пропьешь их, конечно).
Только вопрос - ты же первый трактор купил в кредит. Фигли ты решил его восполнять из собственных средств? Или тебя там забанят в банке через 10 лет? Так же кредит возьмешь и восполнишь, какие проблемы?
Так что амортизацию из расчетов можешь выкидывать и еще цену снижать.
no subject
no subject
А как работают... это что, показатель? Типа "миллионы китайцев не могут ошибаться"?
no subject
no subject
а что случилось?!